大數據時代，一切都與互聯網分不開，人力資源管理者也應學習和使用互聯網思維，具體可以從以下五點展開。
1.用戶至上：從企業的實際需要出發，提供人力資源支持
互聯網思維告訴我們，任何一個產品或服務的提供，都是以用戶需求為出發點的，而人力資源部門要成為企業經營的重要部門，成為業務部門的合作伙伴。近兩年來廣泛提倡的“HRBP(人力資源業務合作伙伴)”、“EAP(員工援助計劃)”等概念，正是人力資源工作走向以“用戶需求”為核心價值的重要步伐。
2.做減法：去除繁文縟節，讓人力資源管理簡單、便捷、高效
人力資源部門是企業規章制度的制定者、執行者、監督者，往往給員工以“官僚”和“故作深沉”的感覺。其實，真正讓員工覺得“深沉”的，是公司經年累月留下來的規章制度。
許多規章制度的制定，有其歷史遺留原因，無法匹配企業快速發展的需求，甚至互相沖突、互相掣肘。
互聯網思維要求產品快捷便利，要讓用戶可以用最少的時間完成對產品的理解和熟悉。因此，人力資源部門需要對公司龐大的制度體系進行周期性修繕、簡化，以使之符合新時期企業和員工的需求。
信息化時代，繁文縟節只會加大企業內耗，讓公司內部管理成為被束縛的巨人，無法為企業的運營提供支持。
杰克?韋爾奇曾經執掌的通用公司大約有2.5萬位經理、500位高級經理、1130位副總裁以上級別的人員，以至于公司的大小事宜在他們之間層層上報又層層下達。韋爾奇認為這些無謂的傳達只能降低決策效率，于是，他決定推行“零層管理”。隨后，通用公司層級從24個驟減至6個。變革后的通用公司如同輕裝上陣的斗士一樣，一躍成為全美利潤最高的企業。
3.數據化思維：成為各部門選、育、留、辭人員的理性參謀部門
人力資源部門的數據數量，恐怕不比財務部門少，如簡歷數據、考勤數據、獎懲數據、績效數據、培訓數據、員工檔案數據等等，然而，這些數據因為人力資源部門的人員更迭、公司政策的變化等，失去了再次發揮價值的機會。
互聯網思維告訴我們，每一個數據都有價值。通過建立模型，可對大數據進行分析。可從作廢甚至塵封的數據里找到人力資源工作開展的軌跡和規律，可為我們當下工作提升找到科學依據。
到底什么樣的人適合什么樣的崗位?什么樣的人可以在什么樣的崗位上更有發展潛力?什么樣的管理方法可以促進人員穩定性的提升?員工為什么會選擇留在公司或離開公司?企業管理過程中有可能忽略了員工的哪些潛在訴求?
這些人力資源數據的價值，不僅僅是人力資源的價值，而是企業全部管理的數據庫之一，其可作為企業選、育、用、留人員的理性參考。
全球客服呼叫中心Transcom公司，由于公司人員的流動率過高，在2012年下半年，公司開始使用大數據模型進行員工行為分析，最終發現那些在“誠實”方面得分高的員工，穩定性會比其他員工高20%-30%.因此，Transcom 改變了招聘策略，優先雇傭有著同類型“特質”的員工，這樣會使團隊穩定性更高，同時也降低了培訓成本。
4.兜售新概念：規避硬性摩擦、采用藝術化手段處理員工關系
隨著21世紀第一個過去的十年，人力資源管理的對象特質發生了巨大變化，90后、00后開始逐步成為用工主流，硬性制度已經很難管理這些有思想、有個性的員工了。
新時期的人力資源管理工作，必須要有互聯網思維，要向員工兜售“氛圍”而非“文化”，兜售“約定”而非“制度”，兜售“收益”而非“付出”，兜售“前景”而非“理想”。
人力資源工作中，不應用硬性制度去拂員工的逆鱗，而是要用柔性政策去摸準員工的脾性。如：關于企業文化，需要通過企業榮譽展示、員工活動組織、員工社區組建等方式，讓員工感受到企業文化的氛圍，從而自我定位到企業文化中;關于獎懲，需要通過微博、微信及微信公眾平臺、員工自我管理委員會等方式，讓員工勇于說出內心訴求，然后將這些訴求以靈活的方式運用到規章制度當中去。
5.粉絲效應：讓員工參與人力資源管理，與人力資源部一起“工作”
人力資源部要做好企業內部管理工作，不能閉門造車，以一個部門的思維制定整個公司層面的政策。
在互聯網思維下，人力資源部需要通過企業微博、個人微信及微信公眾平臺、電子郵箱等方式，讓員工參與人力資源管理，讓員工成為人力資源部的“粉絲”，時刻為人力資源管理工作建言獻策，與人力資源部一起“工作”，共同打造以實際需求為基礎的人力資源管理體系。
粉絲效應的最大好處是，粉絲之間互相展開討論，人力資源部做好方向性指導，總結得出大家認可的結論。這其實是一種最原始的立法過程，也是最有效和最容易實現員工自我管理的方法。
《哈佛商業評論》曾報道，在全球最大的番茄加工商“晨星公司”那里，所有人員“都是自我管理的專業人士，他們主動與同事、用戶、供應商和業內同行進行溝通并協調彼此的活動，無需聽從他人的指令”。在晨星，通過制定個人使命宣言、全員監督、員工內部調解委員會、員工薪酬委員會等方式，明確員工協商職責范圍，誰都可以使用公司的資金，獲取所需工具，其薪酬水平則取決于同事評價。該公司400多名全職員工，每年創收均在7億美元以上。